作者：觀點新媒體

來源：觀點（ID:guandianweixin)

觀點網(wǎng) 2005年5月，總高度達450米的南京鼓樓紫峰大廈（又名綠地廣場）正式開工，這是綠地超高層建筑的開端。

自此，綠地接連落子鄭州、西安、廣州、濟南、合肥、南昌等城市，建造了一個又一個地標“高塔”。

一路狂奔的綠地，自2012年進入《財富》世界500強排名第483位后，連續(xù)十年入圍排名整體穩(wěn)步提高，2021年位列全球企業(yè)第142位，較2020年上升34位。

截至2021年9月，綠地總資產13943億元，營業(yè)總收入4268億元，利潤總額216億元，加權平均凈資產收益率12.42%。

目前，綠地地標性超高層建筑有14座，其中已建成4座、在建8座、待建2座，粗略估計建造成本超600億元。

而就在2021年7月，一紙限高令，強調不得新建500米以上超高層建筑，對于綠地而言是一個不大好的消息。此前，武漢綠地中心也因機場凈空保護，高度從636米降至475米，從“中華第一高樓”降為“華中第一高樓”。

房地產寒風正在凜冽地吹著，身居高處的綠地，如何守住自己的位置、安全地度過這個“冬季”？

據(jù)觀點新媒體了解，雖然凈負債率在逐年下降，但就降低有息負債總體規(guī)模來看，綠地仍存在一定的壓力和挑戰(zhàn)。

綠地在2019年末短期有息負債占比達到39.74%，雖然2020年三季度降至31.82%，但年末又微漲至33.91%。

2021年第四季度，綠地有息負債總額已下降774億元，累計較2020年高點下降1438億元，年內有息負債余額預計將降至2300億元以下。其中，房地產業(yè)有息負債余額預計降至1200億元。

雖然在短期有息負債有所優(yōu)化，但在資金緊張情況下，商票作為一條較為隱秘的融資渠道，綠地在這方面上也使用不少。商業(yè)承兌匯票總額從2016年的9405.07萬上升至2021年上半年的135.84億元，銀行承兌匯票同樣也在2021年上半年達到239.77億元，兩者合計380.74億元。

數(shù)據(jù)來源：企業(yè)年報、觀點指數(shù)整理

據(jù)悉，房企發(fā)行商票主要用于上下游企業(yè)，如材料供應商、建筑公司、設計公司、裝修公司、中介代理公司等機構進行結算，或者是進行融資。

而且綠地的常見“財技”，商業(yè)承兌匯票與銀行承兌匯票數(shù)據(jù)對調情況，對比整體的應付票據(jù)數(shù)據(jù)較為直觀獲知變化。從2020年末到2021年上半年，半年時間內應付票據(jù)總增加124.95億元，其中，房地產應付票據(jù)占比增幅從7.63%升至25.92%；基建及消費應付票據(jù)占比從92.37%降至74.08%。

綠地控股2021年三季報披露，實現(xiàn)營業(yè)收入4268億元，同比增長33%，其中房地產業(yè)營收為1496億元，基建產業(yè)營收為2114億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤112億元，同比下降7.28%。

截至第三季度期末，綠地現(xiàn)金及等價物余額為589.41億元，短期借款224.88億元和一年內到期的非流動負債為273.89億元，合計短期負債498.77億元，勉強覆蓋短期債務。 

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2016年至2019年綠地預收款分別為1688.05億元、2374.24億元、3382.3億元、3811.46億元，占總負債26%、31%、36%、38%；到2020年綠地預收款和合同負債合計為4215.31億元，2021年三季度合計4710.43億元。

房企預收款項和合同負債雖能為未來一至兩年營收和凈利潤提供一定保障和具有預測作用，但深受房地產市場調控影響，風險和波動較大，可能出現(xiàn)“增收不增利”的情況。

疫情“黑天鵝”影響下，綠地2020年經(jīng)營性現(xiàn)金流曾出現(xiàn)缺口，一季度經(jīng)營性現(xiàn)金流為-80億元，打破了過去三年一直維持正現(xiàn)金流的紀錄，年末時回正為447億元；2021年一季度為119億元，而在9月底經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額為491億元，同比增長880%。 

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2021年三季報顯示，綠地籌資活動現(xiàn)金流、投資活動現(xiàn)金流分別錄得-688.65億元、-73.91億元，同比分別減少4177.26%、53.22%。

籌資活動現(xiàn)金流和投資活動現(xiàn)金流轉負與投融資有關，過去這一年，可以看出綠地在努力還債，償還債務力度強于以往任何一年，而且在投資收益方面少于投資支出。

12月16日，綠地宣布按期完成境外5億美元債券“GRNL GLB N2212”的本息兌付；同時，綠地還表示還將按期足額償還約2億美元境外銀行貸款。

而就在12月13日，綠地控股子公司綠地全球發(fā)行美元債券，完成3.5億美元定息債券的發(fā)行，債券票面利率為7.974%，到期日為2022年8月10日。此番能實現(xiàn)借舊還新的操作，作為一個信號彈說明資本市場對于綠地還是十分認可的，某個程度上可以說是度過了流動性的難關。

因為綠地控股的“三條紅線”指標，在近幾年來一直處于全紅狀態(tài)。

而“三條紅線”政策出臺后，紅檔企業(yè)不得新增有息負債，對于欲建“高塔”的綠地控股來說有著巨大的影響。

快速降檔以及調整方向，或許會是綠地的“過冬棉襖”。

2021年初，綠地控股制定了“三步走”的降負債路線圖和時間表，即從2020年6月30日起，一年降一檔，到2023年6月30日前全面完成“三條紅線”轉綠目標。

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如何降負債的問題上，張玉良在5月股東大會表示，計劃將一部分資產進行處理，資金用于轉型投資。

綠地2021年以來已多次出售資產。

6月28日，綠地將旗下上海九龍賓館100%的股權8.6億元出售給金輝控股非全資附屬公司北京金輝；7月6日，綠地將全資子公司上海綠閔物管100%股權12.6億元轉讓給花樣年控股旗下指定主體；10月12日，綠地2.77億元出售南寧綠地中心商業(yè)物業(yè)及車位予南方錳業(yè)集團。

另外，11月30日，綠地擬30億元轉讓上海地產宏星房地產開發(fā)有限公司60%股權，受讓方為公司股東上海地產及上海城投全資子公司上海城投資產管理（集團）有限公司，并約定2年內以實際投入金額增加每年8%收益之和回購。

上述4個項目給綠地帶來53.97億元資金，有助于改善現(xiàn)金流，增強抗風險能力，促進穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

據(jù)綠地集團官微披露，第一條紅線現(xiàn)金短債比于2021年2月提前一個多季度達標轉綠；截至10月底，綠地控股第二條紅線凈負債率指標已降至100%以下，順利達標，較原計劃提前了8個月。

現(xiàn)在剩余剔除預收賬款的資產負債率等待轉綠，在黃檔的位置上可以擁有負債年增速不得超過10%的較為良好融資環(huán)境。 

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數(shù)據(jù)顯示，2014至2021三季度，綠地有息負債從1910.95億元增長至2519.54億元。在2017年有息負債規(guī)模同比錄得減少，隨后又出現(xiàn)上漲的趨勢，截至2020年年底，有息負債增長至3132.42億元。

2021年整體負債呈現(xiàn)回落跡象，短期借款三季度較2020年末減少超93億元，一年內到期的非流動負債減少明顯。

面對“剔除預收款的資產負債率”這條紅線時，同樣意味著綠地需要增資產、降負債、快結轉。

其中，板塊分拆上市是房企增厚權益資本進而提高總資產的途徑，可以讓房企融資渠道拓寬。另外，分拆板塊具有較高的估值，有助于增加企業(yè)權益資本。

而綠地控股旗下綠地數(shù)科是作為綠地金融分拆上市的主體，計劃未來三年內上市。為了完成綠地數(shù)科的分拆上市，綠地控股在2020年末便已完成股權架構上的搭建--2020年12月16日，綠地控股成立綠地金創(chuàng)科技有限公司，同年12月24日，綠地數(shù)科大股東變更為綠地金創(chuàng)。

其次，降低有息負債，進而提高財務質量，降低債務規(guī)模。另外，提升預收款的結轉速度，使得預收款結轉后將產生凈利潤轉化為凈資產從而增厚總資產規(guī)模，進而降低剔除預收款的資產負債率。

在融資端收緊的情況下，房企頭等大事已然是提高回款率、保持現(xiàn)金流充盈，再疊加集中供地對房企資金的要求，回款的重要性更加凸顯。

綠地近年來銷售回款及回款率一直在增長，平均回款超3000億元，2021年前三季度的回款率更較往年有很大提高，其中一、三季度甚至還達到96%和93%，在整個行業(yè)中處于比較前列的位置。

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雖然回款方面有了很大提高，但綠地在銷售方面上出現(xiàn)疲軟倒退的現(xiàn)象，4000億的夢想也已經(jīng)越來越遙遠。 

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2017年晉升3000億后，綠地努力向4000億攀登，2018年來到頂峰3875億元后，近年銷售增幅均呈現(xiàn)下滑趨勢，2020年跌至3584億元，同比減少7.7%，銷售面積2909萬平方米，同比減少10.7%，在觀點指數(shù)發(fā)布的2020房地產企業(yè)銷售表現(xiàn)中下滑至第七名。

而2021年三季度，綠地銷售額2302億元，同比增長6%，銷售面積1817萬平方米，同比增長3%，整體增速已經(jīng)放緩下滑。另據(jù)觀點指數(shù)發(fā)布2021年度房地產企業(yè)銷售表現(xiàn)，綠地控股全口徑銷售金額2903億元，下跌至第十位；權益銷售維持在第七位，銷售金額為2612.7億元。

標普預計，綠地合同銷售額2021年將下降到3000至3200億元，2022年2700至2900億元，售罄率將降至50%-55%。

房地產銷售出現(xiàn)下滑，除市場因素以外，或許與綠地多元化發(fā)展將一部分精力投入到基建、金融等板塊有關，也與新增土儲項目、面積減少、拿地均價上漲有一定關系。

前期綠地擴張模式更側重于規(guī)模，“大基建”、“地產+”等成為綠地實現(xiàn)快速發(fā)展的獨特模式，業(yè)務更多為高投入和慢周轉的基建項目和高樓大廈。

正符合張玉良所說：“綠地集團做的是當?shù)卣胱觯數(shù)仄髽I(yè)又做不了或者不容易做的事。在服務全國的同時發(fā)展和壯大自己，我們是最懂政府的開發(fā)商”。

綠地的“地產+”業(yè)務是采用常見的持有型物業(yè)勾地模式，例如超高層有建設周期長、成本高的特點，但利用興建地方的超高樓、綜合體合商品貿易港等項目勾兌土地，其中部分項目可獲得低成本的住宅和公寓地塊，然后以住宅銷售收入填補重資產建設運營成本。

細分下來，綠地的勾地模式也不是一成不變的，從城市超高樓綜合體項目轉型到免稅商品貿易中心。早期勾地為位于市中心或未來發(fā)展核心區(qū)域的超高樓項目，后期勾地為郊區(qū)城市配套和消費的商品貿易中心。

但正也是“地產+”勾地模式大部分物業(yè)受到“自持年數(shù)”的要求，使得不能建完即售的重資產沒有足夠現(xiàn)金流。因此，綠地近年資金沉淀主要靠住宅銷售回補建設成本和運營成本，這也導致了資金鏈緊張的問題，其中摩天大樓就出現(xiàn)很多未建、緩建的情況。

而在2019年融資政策收緊且調控限價背景下，部分公開市場拿地盈利空間小甚至不盈利，因此房企轉向收并購等方式來控制項目收益。綠地也有大型的收并購項目，如2月份的董家渡項目和9月份的上海吉盛偉邦家具村。

其中，綠地更聚焦在“具住宅配套的商業(yè)項目”，而非一般房企的“具商業(yè)配套的住宅項目”。董家渡項目屬于綠地的經(jīng)典運營模式，結合“重資產+住宅”的配套模式，交易價格甚至達到121億元。收購完成后同年9月開盤，2020年11月底即達到去化率80.88%，銷售金額約245億元。據(jù)最新2021年11月8日投資者互動平臺披露，董家渡項目已銷售面積超過30萬平方米，已銷售金額超過300億元。

綠地在2021年初時可能沒有想到暴風雨會來得如此猛烈，在2020年年報中還表示，拿地策略為拓展積極推進，緊緊圍繞重點區(qū)域、聚焦核心城市、用好產業(yè)資源，著力推進戰(zhàn)略性勾地；而在2021年中報則表示拿地方式和開發(fā)理念發(fā)生轉變，土地拓展審慎穩(wěn)健推進，更加突出“現(xiàn)金流回正快”等要求，更加注重項目的質量和效益。

對比近4年來新增房地產項目情況，2018年項目數(shù)量達到118個，2020年總地價高達896億元，權益地價達838億元。而在2021年土地市場行情還不錯的上半年，新增項目數(shù)量僅34個，總地價339億元，縮減明顯，樓面價也由3175元/平方米升至4900元/平方米。 

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除綠地本身拿地思路改變以外，也與新出臺的22城供地“兩集中”政策有關。

集中供地市場熱度呈現(xiàn)“前高后低”態(tài)勢，首輪競爭火熱、溢價率高，綠地也在長沙、無錫、重慶等城市有所收獲，從而導致拿地均價有所上漲。 

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下半年受市場調整和房企拿地意愿降低影響，土地市場呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)，第二批集中供地成交規(guī)模和土地出讓金均較首批降低近四成，但綠地并沒有過多參與，7、8、11三個月新增房地產項目總地價均為個位數(shù)，這種情況實屬罕見。

據(jù)觀點指數(shù)發(fā)布的1-12月房地產企業(yè)新增土地儲備報告顯示，綠地新增全口徑土地儲備下滑至第14，面積為1038.84萬平方米；新增貨值1326.7億元，已下跌至第19位，低于上一位的新城控股66.6億元，拿地權益金額也下降到第二十一。

2021年中報數(shù)據(jù)披露，綠地貨值方面一二線城市比例下降了20%，三四線城市上升至50%，因為下沉三四線城市布局，拿地成本相對較低；建筑面積方面住宅占比上漲，地產+產業(yè)占比下降，依靠的“地產+”模式也逐漸轉向住宅模式，“現(xiàn)金為王”的時代下住宅在現(xiàn)金回流方面有著更強的優(yōu)勢。 

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綠地拿地風格算不上激進，從拿地銷售比來看2017-2020年拿地占當年銷售的比重在18%-25%之間。

2021年急剎車調整或許是救了債務的“近火”，未來銷售再下降的“遠火”未來再救吧。

資料顯示，綠地2020年度經(jīng)審計的營業(yè)總收入為4561億元，其中基建產業(yè)營業(yè)收入為2334億元，占比51.19%；而在2021年上半年度，綠地營業(yè)總收入為2829億元，其中基建產業(yè)營業(yè)收入為1574億元，占比55.65%。

回看2019年報數(shù)據(jù)，綠地房地產業(yè)務在當時節(jié)節(jié)攀升的市場環(huán)境中已初顯乏力，銷售額3880億元與上年接近持平，仍未站到4000億元臺階上，而在具體結轉營收上，房地產與基建業(yè)務兩者占比愈發(fā)接近。 

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從2020年三季度開始基建營業(yè)收入已反超房地產營業(yè)收入，之間營收的差距進一步擴大；2020年報、2021半年報的數(shù)據(jù)變化，基建營業(yè)收入占比連續(xù)達到50%，也宣告綠地正式完成房地產到基建行業(yè)的轉身，基建也準備挑起其的“大梁”。

張玉良曾表示，對于A股上市公司境內分拆上市“破冰”，綠地可能會在消費領域和基建領域進行分拆的探索，但目前還沒有時間表。如果條件允許，綠地會先嘗試將其中一項業(yè)務分拆上市。

綠地曾經(jīng)想分拆基建業(yè)務上市，而今卻成為新的身份，或與房地產行業(yè)近段時間以來困境及綠地自身有著莫大的關系。

追溯基建板塊的發(fā)展歷程，2015年，綠地集團首次提出大基建戰(zhàn)略，并形成了房地產為主，大基建、大金融、大消費的“一主三大”戰(zhàn)略。彼時大基建板塊營業(yè)收入僅有426億，目標是到2020年實現(xiàn)營業(yè)收入4000億元。

綠地自成立之時，便已建立宏大的目標，同時善于抓住時代的機遇，使其在2012年成為第三家銷售破千億的房企，并入選《財富》2012世界500強榜單。

2015年起，憑借自身的資源優(yōu)勢，綠地相繼混改了省市級建工集團，完成了“東西南北中”的全國化布局。其中包括12億元控股貴州建工、9.63億元控股江蘇建工、10.7億元控股西安建工、14.86億元獲得改制后的天津建工集團65%股權、8億元控股河南工程局等。

2018年，綠地正式成立“綠地基建”，2019年改為“綠地大基建集團有限公司”。2020年4月，綠地大基建產業(yè)基金簽約成立首期規(guī)模50億元，同時全新組建的“綠地大基建集團”及“綠地大基建技術研究院”也正式揭牌。

隨后在同年8月，綠地以35.76億元取得廣西建工66%股權，完成千億級基建企業(yè)廣西建工的混改工作，成為當年規(guī)模最大的省級國企混改，進一步為大基建板塊添磚加瓦。

與此同時，綠地通過收購地方建工企業(yè)，成功與地方政府建立起根深蒂固的合作關系，這對無論是地產還是基建各項業(yè)務拓展有著十分重要的作用。 

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2021年，綠地大基建增長較為顯著，上半年度營業(yè)收入1574億元，同比增長74%，新簽合同金額3837億元，同比增長迅猛達44%，中標10億元以上重大項目42個，包括100億級項目2個、50億級項目2個；三季度營業(yè)收入2114億元，同比增長有所下滑至44%。

未來到2023年，綠地要形成由2-3家千億級企業(yè)為核心、4-5家五百億級企業(yè)為骨干、若干家百億級專業(yè)企業(yè)為節(jié)點的大基建企業(yè)群；到2025年，大基建集團目標是實現(xiàn)營業(yè)收入8000億元。

然而，大基建業(yè)務低毛利率一直被外界所擔憂，雖能促使綠地營收規(guī)模增長，甚至超過房地產板塊成為營收貢獻的主要板塊。 

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數(shù)據(jù)顯示，2018、2019、2020年，綠地房地產業(yè)務毛利率分別為27.01%、27.58%、26.39%，已然低于當時房地產行業(yè)平均水平，同期基建業(yè)務毛利率僅3.72%、4.31%、4.56%，遠遠低于房地產板塊。

2021上半年度綠地基建業(yè)務毛利率有所突破達到5.06%，相較于房地產業(yè)務的毛利率23.19%，差距仍然很大。

因為相對于單純的房地產開發(fā)業(yè)務，基建業(yè)務前期墊資大、項目回款周期長，收益甚微、利潤低，會嚴重拖累現(xiàn)金流、盈利狀況，而且基礎項目開發(fā)與房地產開發(fā)項目在操作流程、項目立項、規(guī)劃審批、方案設計、稅收等方面渾然不同。

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原標題： 冬天法則 | 綠地高塔