政信三公子 
中證鵬元資信評估股份有限公司成立于1993年，是中國最早成立的評級機構(gòu)之一，先后經(jīng)中國人民銀行、中國證監(jiān)會、國家發(fā)改委及香港證監(jiān)會認可，在境內(nèi)外從事信用評級業(yè)務(wù)，并具備保險業(yè)市場評級業(yè)務(wù)資格。2019年7月，公司獲得銀行間債券市場A類信用評級業(yè)務(wù)資質(zhì)，實現(xiàn)境內(nèi)市場全牌照經(jīng)營。 目前，中證鵬元的業(yè)務(wù)范圍涉及企業(yè)主體信用評級、公司債券評級、企業(yè)債券評級、金融機構(gòu)債券評級、非金融企業(yè)債務(wù)融資工具評級、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品評級、集合資金信托計劃評級、境外主體債券評級及公司治理評級等。 迄今為止，中證鵬元累計已完成40,000余家(次)主體信用評級，為全國逾4,000家企業(yè)開展債券信用評級和公司治理評級。經(jīng)中證鵬元評級的債券和結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品融資總額近2萬億元。 中證鵬元具備嚴謹、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)制度，有效實現(xiàn)了評級業(yè)務(wù)“全流程”合規(guī)管理。 中證鵬元擁有成熟、穩(wěn)定、充足的專業(yè)人才隊伍，技術(shù)人員占比超過50%，且95%以上具備碩士研究生以上學(xué)歷。 2016年12月，中證鵬元引入大股東中證信用增進股份有限公司，實現(xiàn)戰(zhàn)略升級。展望未來，中證鵬元將堅持國際化、市場化、專業(yè)化、規(guī)范化的發(fā)展道路，堅持“獨立、客觀、公正”的執(zhí)業(yè)原則，強化投資者服務(wù)，規(guī)范管控流程，完善評級方法和技術(shù)，提升評級質(zhì)量，更好地服務(wù)我國金融市場和實體經(jīng)濟的健康發(fā)展。微信公眾號：cspengyuan。
作者：政信三公子
來源：政信三公子（ID：whatever201812）
大家好，我是三公子。
（一）
今天馬云在上海外灘金融峰會上公開diss國內(nèi)的金融體系。反正已經(jīng)退休了，diss一下又怎么了？
馬云的話雖多，邏輯卻很清晰：
step1：金融機構(gòu)做的不好。
step2：金融監(jiān)管做的不好。
step3：金融理論嚴重脫節(jié)。
step4：金融創(chuàng)新支持不夠。
總之，不要給電動車加汽油，一個人閉門造車是生不出娃的。傳統(tǒng)金融需要科技賦能。
這些話，不用馬云說，金融從業(yè)者也心知肚明。更何況，金融是個與時俱進的行業(yè)，金融狗自我進化的求生欲旺的一匹。如果僅僅科技賦能就能解決問題，沒道理還是現(xiàn)在這個樣子。
如果用馬云的話來總結(jié)：
昨天很殘酷，今天很殘酷，明天很美好，但很多人都死在了明天晚上。
兄弟們都背著沉重的歷史包袱，東奔西跑地捂窟窿都忙不過來，你和我說要創(chuàng)新？
是時候來次金融“燒糧倉”了。褪下包袱，輕裝上陣。當(dāng)然，增資潮已經(jīng)到來，再出發(fā)也需要新彈藥嘛。
總而言之，馬云的故事告訴我們：
原來退休以后，真的是可以想說啥就說啥的。
（二）
固收狗普遍不長記性，還覺得按鬧分配好使。踩雷海航的時候給有司寫過懇請信，踩雷青投的時候給有司寫過懇請信，現(xiàn)在踩雷了華晨，又開始給有司寫懇請信了。
有司是瞎還是傻？需要你去寫信告訴他出現(xiàn)了什么問題，問題有多么嚴重，影響有多么惡劣，迫切需要有司買單？
針對這種情況，常規(guī)路徑早就失效了，八仙過海，各顯神通吧。簡言之，面對違約，成本越低的、越官方的應(yīng)對方案，越是沒什么效果。
周五和交流群里大名鼎鼎的雷電哥在機場偶遇，一番敘舊，相見恨晚。聽說雷電哥剛在某網(wǎng)紅地區(qū)參加了全國金融同業(yè)大聚會。
兄弟們天南海北的一年都見不到一次 ，這下好，感謝網(wǎng)紅，天天都聚在一起，有酒有肉的。
作為沒擼過該網(wǎng)紅的邊緣人士，聽罷雷電哥的描述，不由地流露出無緣參會的惋惜神情。
（三）
岐山副主席今天發(fā)表了對當(dāng)前金融的評價，有兩點很值得深思。
其一是講要金融服務(wù)實體經(jīng)濟。
這倒沒啥，關(guān)鍵是隨后對金融的三個警示：
投機賭博、金融泡沫自我循環(huán)、龐氏騙局。
翻譯一下，這三點分別對應(yīng)著：
明股實債、嵌套空轉(zhuǎn)和自融資金池。
明明賭性很大的項目，非得包裝成債權(quán)來騙人騙己，出事后的違規(guī)處罰成本又很低，不擼白不擼，擼了也白擼，白擼誰不擼？
只要手速夠快，就算蓋子再少，也能給鍋都蓋上蓋。一塊豬肉傳了好幾手，每一道手都揩了把油，每一道手都給豬肉加了信用，傳到最后，摸得更順滑的豬肉還是豬肉啊，又變不成金子，過手多了還容易滋生細菌。
有沒有風(fēng)險不重要，捂得住就行。堅信時間可以換空間，堅信美好的明天終將到來。至于機構(gòu)自己嘛，今天先爽了再說，反正花的不是自己的錢。
這些問題，在過去是有的，但都是當(dāng)個例來說。這次呢，直接把遮羞布給脫了，當(dāng)著一般現(xiàn)象來說，這可太尷尬了。
既然領(lǐng)導(dǎo)丟臉了，也就想開了，決定不捂了。那么金融機構(gòu)再不整改，可就要被板子打屁股了。
其二，要堅持防范化解金融風(fēng)險。
金融業(yè)遵從的安全性、流動性、效益性三原則中，安全性永遠排在第一位。要標(biāo)本兼治，用經(jīng)濟發(fā)展的增量削減風(fēng)險，用規(guī)范的方式應(yīng)對風(fēng)險。還得有序的處置風(fēng)險。
這句話內(nèi)容雖多，但主旨很簡單：
未來一段時間的金融工作，穩(wěn)字當(dāng)先，風(fēng)控先行。雷是一下子排不完的，要按順序來，保證病人死不了的前提下，慢慢治。最核心的，還是要大力發(fā)展經(jīng)濟，用增量收益解決存量風(fēng)險。
用更通俗的語言來說，就是兩條建議：
其一，茍著，別瞎折騰。
其二，早點轉(zhuǎn)型，謹防失業(yè)。
好矛盾的兩條建議。
也并非無路可走，核心還落于“轉(zhuǎn)型”上。
這個“轉(zhuǎn)型”絕對不是貿(mào)然進入新的領(lǐng)域，而是在自己熟悉的傳統(tǒng)領(lǐng)域里好好琢磨著深耕細作，想想聯(lián)動和賦能的事兒，產(chǎn)融結(jié)合，走向帕累托最優(yōu)，最后多賺個三五斗。
對，確實不知道怎么圓“轉(zhuǎn)型”，只好胡逼逼。別看我說的輕巧，實際上我也不知道該咋辦。“轉(zhuǎn)型”真tm太難了。
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原標(biāo)題： 反正老子退休了，就是要diss你！
